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江西建工四建黨群干部參加集團公司黨群干部培訓班學習

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   (紀檢監察部:郭初雄  工會:羅玫瑰來稿):江西省建工集團公司黨群干部培訓班2011年8月29日—31日在南昌市北郊的象山森林公園舉行。集團公司董事長、黨委書記、總經理李平、黨委副書記、工會主席胡國華、黨辦主任錢克榮、江西財大劉愛軍博士;省委黨史研究室梅宏處長分別授課。集團公司機關支部書記、工會、共青團負責人以及控股企業、建工學校的黨群工作部、支部書記、工會、共青團負責人60余人參加培訓。建工四建7位同志參加培訓。
    集團公司董事長、黨委書記、總經理李平在講話中首先分析了集團公司目前的發展形勢。他說:2008年,集團公司6個控股企業先后啟動整體改制后,集團公司發生了翻天覆地的變化。目前集團公司是江西省建筑行業的龍頭老大,是江西省唯一的建筑施工總承包特級企業,江西省眾多的標志性建筑工程都有江西建工人的身影。2009年,集團公司一舉扭轉了連續虧損13年的局面。可以說,改制讓集團公司廣大干部職工看了矚光,提高了信心,轉變了觀念。通過改制,大家對自營工程的認識、觀念得到了統一。應該說,自營,讓大家看到了企業的希望,增強了對企業的信心。
    其次,李平對集團公司未來的發展進行了展望。他說,改制后,集團公司遇到了多年來難得的發展機遇。省政府、國資委、建設廳對集團的發展都全力支持。因此,集團公司要打造百年建工,把建工集團盡量做大、做強。力爭到十二五末使集團公司產值達到200億元,爭取進入全國500強。
    第三,任重道遠。李平指出:隨著企業的發展壯大,集團公司需要不斷引進、吸收、培養各類專業人才。要從結構調整入手,落實科學發展觀。
    第四,加強學習,提高素質。李平希望廣大黨群干部要提高個人本身綜合素質,加強自身的學習,提高自己方方面面的素質,不斷提高企業和個人的軟實力。
    集團公司黨委副書記、工會主席胡國華授課時提出,基層黨支部書記、工會、共青團干部一要搞清中央提出的六個為什么,四個重大界限,以及中宣部提出的七個怎么看的基本內容和實質內涵;二要不斷提高自身的業務素質,根據不同人的特點去做思想政治工作,了解人的心理、學習各方面的知識;三要提高知識素質;四要不斷提高能力素質。他說,要到達上述目的,培訓是一個很好的提高途徑。對于今年下半年的黨群工作任務,胡國華同志提出:一、黨支部書記、工會、共青團干部要圍繞生產經營來開展工作。二要圍繞集團公司管理年活動來開展工作,提高管理水平,防范風險控制。三、每個企業都要抓一、二個黨員先鋒示范項目,開好一次公司民主生活會(支部搞一、二次)。四、共青團、工會要搞一、二次有自己特色的工作。緊接著,集團公司黨辦主任錢克榮,向黨群干部講授黨的基本知識;江西財大劉愛軍博士講授了企業職工薪酬設計;省委黨史研究室梅宏處長講授了胡錦濤“七一”講話中心思想及中國工產黨發展的歷程
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