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加快轉變經營理念,不斷提高服務水平

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(許躍進) 8月9日江西建工第四建筑有限責任公司2013年年中經濟工作會在井岡山中煤賓館召開,集團公司副總經理周才柬出席會議并作重要講話。公司領導徐恰皮、涂琳、徐泉發、易忠東、張良明、魏金平、鄧俊峰出席會議。會議由公司黨委書記、副董事長余東紅主持,各部門、各分公司負責人及有關人員100余人參加了會議。
 
   會上,余東紅同志傳達了集團公司2013年年中經濟工作會議精神,公司董事長、總經理徐恰皮同志代表公司作經濟工作報告,會議對生產安全部創2012年度省級文明工地獎、超額指標獎及達標樣板工地的項目部進行表彰;先進單位第九分公司、云南分公司分別在會上作經驗交流發言,各省外分公司與公司在會上簽訂了經營合同,最后集團公司副總經理周才柬對四公司工作作指導性講話。
 
    徐總經理在工作報告中,對2013年上半年的生產經營、企業內部管理、企業文化建設、改善民生等情況進行了總結。上半年新簽訂合同額33.88億元,完成施工產值:10.44億元,到賬資金73816萬元,完成綜合營業額5.85億,實現利潤1500萬元。工程質量、安全生產方面,2013年已經立項申報省優工程4項,立項申報省級文明樣板工地9個。
 
    報告中指出,上半年生產經營方面,公司繼續調整產業結構和土建經營結構,狠抓省內、省外兩個市場,尤其是重點發展省外市場,積極拓寬經營渠道,保持了公司業務量的快速增長。今年省外是公司經營工作的最大亮點,一是省外業務總量增長速度很快。二是省外分公司的數量和質量有較大增長和提高。上半年省內自營工程和直管工程較往年也有大幅增長。最近兩年兩鋼租賃的發展情況可以總結為:風險得到有效控制,業績年年滑坡,市場不斷萎縮。機械設備分公司,在去年實行新的考核機制以后,經營情況較好,產值和出租率較往年有大幅度提高。
 
    報告中指出,上半年在企業內部管理方面,公司加強企業內部改革,促進管理水平的不斷提升,進一步提高風險管控能力。繼續深化“管理年”活動。不斷創新企業內部管理,提高管理水平。提高執行力,確保政令暢通。全面開展現場管理標準化活動,大力推進安全質量管理標準化建設,現場管理水平有較大提升。未發生重大質量、安全事故。加強了對土建分公司監管力度,進一步強化了財務管理和內控管理。積極建立統一的信息化管理平臺。做好資源的優化配置工作。廣開渠道招賢納士,為各種人才搭建好發展的平臺,今年新招聘25名建筑工程和財務專業大學生,成功培養、引進一級建造師6人,提前完成了今年人才引進的工作目標。吸引有能力、有實力的合作者和管理者加入企業,壯大企業的人才隊伍。高度重視對員工的繼續教育和培訓,將員工的培養作為人才發展的重點。
 
    報告中指出,上半年在企業文化建設方面,公司積極營造良好氛圍,繼續開展以“四創”活動為主要內容的群眾性精神文明創建活動,對2012年的“文明部室”、“十佳員工”等進行了獎勵,極大地振奮了員工的精神,激發了廣大職工的積極性。對公司內部環境進行了改造,包括門樓的改造,增設公司外圍宣傳,增加電子屏幕,統一辦公室門牌,制作企業文化宣傳牌。對外宣傳工作也取得較好成果,共對外投稿21篇,包括在《經濟晚報》、《中華建筑報》、《中國建設報》發表多篇稿件,在集團內部發表稿件20余篇,為宣傳企業文化、擴大知名度發揮了積極作用。
 
    報告中指出,上半年在改善民生方面,公司將改革發展與改善民生、維護穩定緊密結合起來,關心廣大職工的生活,為職工解決實際的生活問題。公司在年初對工資、年終獎、福利進行了普遍上調。新建員工食堂,實行用餐免費制度,開展為員工生日送賀禮、組建公司籃球隊、組織職工旅游、登山、攝影比賽等等一系列活動,提高了員工的幸福指數,深受廣大職工的歡迎。
 
    報告中指出,上半年,從公司的整個情況來看,總體形勢是令人奮進的,省外發展迅速,自營工程增長較快,但是我們要認清形勢,認識自身的不足,主要存在的問題有:資源比較緊缺,市政項目、共建項目比重低,現場管理水平還需上一個臺階,離質量、安全目標的差距較大,中層干部、外派人員的思想觀念需要轉變,責任心要加強,風險管控能力有待提高,與同行兄弟單位相比,經營規模、經濟總量、發展速度、品牌建設還有相當大的差距,企業的內、外壓力較大。我們必須正視這些不足,立足于公司的實際,實事求是地解決問題,為公司的持續發展踏踏實實地做好工作。
 
    報告中指出,下半年工作的總體思路是:深入學習、全面貫徹落實黨的十八大精神、省委十三屆七次全體(擴大)會議精神以及集團公司年中經濟工作會議精神,抓住機遇,乘勢而上,轉變經營理念,提高服務水平,為全面實現公司的可持續發展而努力。具體做好以下幾方面工作:1、繼續調整經營思路,優化產業結構。2、繼續深化“管理年”活動,鞏固活動成果,逐步完善企業內部管理。3、穩步發展租賃產業,提高出租率與市場占有率。4、牢固樹立“人才興企”的理念,貫徹和落實 “發展是第一要務,人才是第一資源”的精神,引進人才,培養人才。五是開展黨的群眾路線教育實踐活動,加強領導班子建設,構建和諧企業。
 
    集團公司副總經理周才柬在會上對四公司上半年工作所取得的成績給予了充分的肯定,對徐總的工作報告表示贊同,同時對四公司的昨天、今天和明天進行分析和指導。指出,四公司昨天有“三個之最”:一是專業公司轉型最早的企業;二是這一輪國企改革,建工系統最早改制成功的企業;三是在集團子公司中維持盈利時間最長的企業。從目前情況來看,四公司產業結構比較合理、資質體系比較健全、承接業務范圍比較廣泛、管理體系比較完善、企業知名度和美譽度比較高、市場競爭力比較強,作為四公司要有自豪感。二是四公司的今天要有危機感和緊迫感,認為四公司經濟總量不大,質量不高,這個矛盾在相當時期內不會改變,在職工隊伍中進取精神不強,新生力量不足,在集團內所占權重數還會下降。無論是承接業務、產值、利潤在名次都很難上得去。三是四公司的明天要加倍努力。提出了四點要求:①要振奮精神,不斷改革,不能吃老本  ②盡快制定新一輪中長期規劃,關鍵是措施  ③抓好分公司和項目上的制度建設和風險控制,一線隊伍要健全穩定,重點解決好施工質量通病,抓好現場管理  ④采取有力措施破解人才瓶頸這個難題,努力提高收入,加快成才,解決現場管理人員本地化、企業化和長期化。
 
    最后,余書記就貫徹好本次工作會議精神提出了三點意見。一是充分認識和擺準事業、職業和副業的關系,只有把四公司作為事業來做,才能做好。二是要不斷學習、創新和提高。學習永遠是做好事業的動力。創新是企業發展永恒的主題,要創新管理、創新項目結構、創新盈利手段。三是要不斷追夢、尋夢和圓夢,用我們的智慧和汗水實現中國夢、江西夢、建工夢、四建夢。
 
 
 
 
 
 
 
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