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我司承建的阜陽民生醫院工程現場管理成績顯著

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(鄭丹)2016年7月8日,集團公司副總經理陶立新、省外工程管理處處長趙國璋、安監處處長宋根長、工程管理處副處長曾軍等一行7人,在我司副總經理鄧俊峰的陪同下對我司承建的阜陽民生醫院、穎上不夜城工程進行了2016年二季度省外工程安全、質量大檢查。在檢查過程中,集團公司檢查組人員深入施工現場,查實體、查資料,針對外腳手架、模板支撐、高處作業、施工用電、起重機械等分部分項工程進行考查,并仔細詢問了我司項目部在落實集團IPO上市、“營改增”工作中遇到的問題,對這兩個項目在場容場貌、文明施工方面所做的工作給予了充分肯定。

阜陽民生醫院工程為公共建筑工程,項目部在組建之初,在人員配備方面,公司著眼于培養年輕人,有意挑選有培養前途的員工參與,同時選聘一些有經驗豐富的老同志參與施工,傳授經驗,讓這批年輕人在實踐中施展才華、茁壯成長。該工程自2015年8月開工以來,我司積極做好該工程的安全、質量、財務等方面的交底工作,公司領導、省外工程管理部有關人員曾多次到該工地上檢查指導工作。尤其值得一提的是,根據公司黨委的要求,該項目部已成立了項目黨支部,并在工程建設中積極發揮了黨員先鋒模范作用。項目經理、共產黨員楊烽被評為我司“2014~2015年度優秀共產黨員”,并被推薦參加集團公司的表彰。

該項目部組建后,主要采取如下措施:一、堅持落實工程質量治理兩年行動的相關文件精神,項目經理實行帶班制,項目經理楊烽每天親自到施工現場打卡上崗,同時指揮項目部的各項工作。項目部實行每周一次的安全質量隱患排查,發現了隱患及時做到“三定一落實”。同時,對以前的工作“回頭看”,總結經驗教訓。

二、該項目在專項施工方案的編制、審批過程中,針對施工現場出現的危險性較大的分部分項工程如深基坑、懸挑腳手架,提前做好該方案的編制及審批工作。項目技術負責人、安全員及時做好對相關班組的交底,對搭設、驗收、澆搗混凝土等各環節予以監督指導。

三、在安全技術交底中項目部對每道關鍵工序在施工前必須進行交底,如該工程落地式鋼管腳手架在搭設前要求架子工認真學習、熟練掌握該專項施工方案的內容,在搭設中必須做到剪刀撐顏色紅白相間,寬度4跨且不小于6米,斜桿與地面角度為450至600

四、在員工的培訓中,項目部建立了班前講學平臺,利用櫥窗欄宣傳安全生產月活動內容、張貼國內外新聞報道、告知農民工工資投訴事宜等,定期組織項目部員工學習專業技術知識、學習防風險意識等,使員工增強安全意識,充分認識“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的重要性。杜絕重大安全事故的發生。

目前,該項目部繼續保持積極向上的工作熱情,嚴格按照與建設單位的合同約定,穩步推進項目建設,努力爭創“安徽省文明樣板工地”和“安徽省優良工程”等榮譽稱號。

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