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“解放思想、轉變作風、我為百億添光彩”主題教育活動實施方案

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“解放思想、轉變作風、我為百億添光彩”主題教育活動實施方案

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  2014年是全面深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的改革之年,是集團公司實現第三次跨越目標的起步之年,是江西建工四公司實現“十二五”規劃目標的關鍵一年。公司制定了2014年經濟發展目標:提出今年力爭實現經營規模100億元,使公司跨入大型企業行列。為實現企業“百億”目標,公司黨委研究決定在全公司范圍內開展“解放思想、轉變作風、我為百億添光彩”主題教育活動。現結合工作實際,制定本實施方案:
 
一、目的意義
 
近幾年來,四公司土建規模發展態勢迅猛,承攬的工程數量越來越多,工程的體量越來越大,業務的地域越來越廣,企業經濟效益不斷提高,綜合實力不斷增強。企業實現百億目標,意味著公司躋身于全省建筑業十強,跨入大型企業行列。與此同時,建筑市場競爭十分激烈,公司面臨的經營風險和管理短板也不斷顯現。面對新的形勢、新的任務,我們必須清楚地看到自身存在著工作主動性不強;改革創新意識不夠;人才資源不足、服務意識、配合協作精神不夠等問題和不足。這些問題和不足將直接影響到企業百億目標的實現,公司黨委開展“解放思想、轉變作風、我為百億添光彩”主題教育活動,旨在加強自身建設、克服自身不足,鞏固發展成果、打造過硬隊伍,積極助推公司科學管理水平的提高和工作目標的實現,為打造百億企業營造良好的工作環境和氛圍。通過集中開展“解放思想、轉變作風、我為百億添光彩”主題教育活動,圍繞實現百億目標,認真查找和切實解決在思想觀念、能力素質、工作機制、工作方法上與實現百億目標不相適應的突出問題和薄弱環節,進一步提升解放思想、轉變觀念、改進作風的能力,進一步提升積極破解工作難題的能力,進一步激發全體員工的工作熱情,形成強大合力,推動工作不斷創新發展,以優異成績為實現企業“百億”目標增光添彩。
 
二、 總體要求
 
此次主題教育活動的總體要求是:以解放思想為先導,以轉變作風為保障,以狠抓落實為關鍵,使廣大干部職工干事有激情、工作有思路、推進有舉措、落實有效率,推進思想大解放,作風大轉變,執行力大提高,著力增強公司科學發展、進位趕超的能力,促進百億目標的實現。努力做到:一要提高服務大局的水平。服務大局是工作的基本原則,也是履行職能的基本要求。要深入了解當前我司發展的目標任務和工作要求,把工作放在發展大局中去謀劃和思考,更好地認識大局、把握大局、服務大局。二要解放思想,推動工作創新。堅持解放思想,勇于開拓創新,努力提出具有前瞻性、針對性和可操作性的意見建議。善于在政策規定范圍內想辦法、尋對策,工作做到有突破,有創新、有辦法。三要進一步強化執行力。增強責任意識,端正工作態度,狠抓工作落實,保證公司的各項制度和措施順利實施。四要進一步完善體制機制。要把解決現實問題與建立長效機制結合起來,推進體制機制的創新,著力構建和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于為公司發展的體制機制,形成制度保障。五要進一步提升宣傳引導能力。充分發揮各種宣傳工具和新聞媒體的作用,運用宣傳欄、電子屏、公司網站等手段,加強宣傳引導,弘揚主旋律,傳播正能量,營造開展這次主題教育活動的濃厚氛圍。
 
三、組織領導
 
這次主題教育活動,各級領導要高度重視、加強領導,周密部署、精心組織,明確措施、狠抓落實,創造性地開展工作。為了確保活動順利有效開展,公司成立 “解放思想、轉變作風、我為百億添光彩”主題教育活動領導小組,由公司黨政主要領導擔任組長,公司其他領導擔任副組長,各單位各部門主要負責人為小組成員,指導全公司這次主題教育活動。領導小組下設辦公室,辦公室設在黨群工作部,負責主題教育活動日常工作。
 
四、方法步驟
 
此次主題教育活動對象范圍:公司全體員工,重點是公司中層以上領導干部。活動時間從2014年3月上旬開始,到12月底結束,分四個階段進行:
 
第一階段:學習動員,提高認識(3月7日--4月30日)
 
1.召開公司“解放思想、轉變作風、我為百億添光彩”主題教育活動動員大會。動員全公司上下以黨的十八屆三中全會精神為指導,認真學習貫徹集團公司第一次黨代會精神和經濟工作會議精神,認真貫徹落實2014年公司職代會和黨的工作會議精神,緊緊圍繞公司制定的百億目標,充分調動全體員工的積極性和創造性,認真扎實開展“解放思想、轉變作風、我為百億添光彩”主題教育活動,認清形勢、找準問題、及時整改、促進工作、加快發展,把思想和行動統一到公司的決策部署上來,切實增加解放思想、改進作風、提高工作水平的自覺性和主動性,為實現百億目標添光彩。
 
2. 各單位、各部門要認真組織學習黨的十八屆三中全會精神和習近平總書記系列講話精神,學習集團公司第一次黨代會精神和經濟工作會議精神,深刻領會精神實質。組織開展座談會、研討會,舉辦學習輔導講座,提高思想,統一認識,增強全體員工實現百億目標的信心。各單位、各部門要召開專門會議,邀請分管領導參加,結合實際開展討論,怎樣為實現百億目標做貢獻、添光彩,認真思考具體打算和措施。
 
第二階段:攪動思想,查找不足(5月1日—6月30日)
 
圍繞百億目標,本單位、本部門結合自身工作實際,從以下六個方面進行認真查找不足,剖析原因,明確下一步努力方向:一是在工作謀劃上,是否從公司發展全局上思考問題;二是在方式方法上,是否存在創新意識不強、新辦法不多的不足;三是在工作態度上,是否做到積極主動,密切配合,想方設法,做好工作;四是在遵守紀律上,是否能以身作則,嚴格執行公司的各項規章制度;五是在工作標準上,是否能堅持做到嚴謹細致,高標準,嚴要求;六是在工作落實上,是否存在執行力不強,落實不到位的現象。針對查找的問題,研究制定改進措施,推進工作作風的根本轉變。
 
公司要求在5月31日之前,各單位、各部門寫出轉變作風的具體打算和措施,每個中層干部寫出解放思想、轉變作風、尋找差距,剖析原因的整改意見,交活動領導小組辦公室。
 
第三階段:制定措施,落實整改(7月1日——11月30日)
 
1.結合查找出的突出問題,認真進行整改,對過去建立制度、規章、辦法和措施進行一次系統梳理,堅持行之有效的制度,完善不健全的制度,廢止不合時宜的制度,建立形成新的制度,不斷建立健全適應我司科學發展要求的規章制度。使公司各項工作進一步規范化、制度化。
 
2.認真做好“五抓”,抓市場、抓現場、抓人才、抓管理、抓風險控制。廣泛開展比思想、比作風、比干勁、比執行力、比貢獻的“五比”活動,在公司上下形成一種“心情舒暢干工作,你追我趕爭上游”良好氛圍。
 
第四階段:總結經驗,表彰先進(12月1日——12月31日)
 
1.認真總結活動中的好經驗、好做法,對在活動中涌現出的先進人物和先進事跡給予表彰,把活動中形成的好經驗、好做法,用制度的形式固定下來、堅持下去,形成加強自身建設的長效機制。
 
2.凝心聚力,鼓舞士氣。為了實現百億目標,公司要求省內承接業務確保45億元,力爭50億元,省外承接業務確保55億元,力爭60億元。如果省內外承接業務總量完成了100億元,實現了百億目標,這將是公司經濟發展一個質的飛躍,在公司發展史上具有里程碑的意義。為此公司將專門對全體員工進行一次獎勵:省內、省外經營部門各獎勵20萬元,公司中層干部正職每人獎勵4000元,中層副職及所有員工按獎金發放比例給予獎勵,使發展成果惠及全體員工。
 
建品質世界,筑長青基業,讓我們進一步解放思想,轉變觀念,求真務實,扎實工作,積極投入到這次教育活動中來,為推動公司經濟持續健康快速發展,打造“百億”企業,實現“江西四建夢”而努力奮斗。
 
 
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