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四公司重視人才資源,創新人才引進、培養機制

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 (劉小星、許躍進)一直以來,公司領導就意識到人才對企業發展的重要作用,提出“人才強企”的發展戰略,強調人才資源對于公司早日實現百億目標的重要性,對人力資源部做好人才的引進、培養提出了更高的要求。人力資源部從自身出發,不斷改進工作流程,改善工作方法,積極應對新環境、迎接新挑戰。
 
一、建立員工信息資料庫,做好人才儲備工作。針對每年新進的大學生做好個人信息登記,每人建立一個信息資料庫,便于公司及時了解員工的信息,進行更有針對性的培訓,提升公司人才培養效果。
 
二、加強與集團及下屬各公司的工作交流。在人才的引進和培養上,各公司都有自己的經驗和方法,增強兄弟單位間的交流與合作,互相學習,取長補短,做好人力資源相關工作。
 
三、鼓勵員工不斷學習,提升員工綜合能力。公司注重員工的全面發展,加大資金投入,針對不同部門不同員工組織各類培訓學習。通過與培訓機構合作組織一級建造師培訓,為公司培養更多的一級建造師人才。員工通過建造師考試的,公司給予一次性獎勵并每個月給予津貼,鼓勵員工不斷學習。
 
四、根據需要合理實施崗位調動。公司及時了解員工的工作狀態和工作業績,對員工進行全面考核,對不能勝任本崗位工作的員工,進行培訓并安排到適合其發展的崗位,對工作表現優秀的員工給予更高更好的發展平臺,盡可能做到“人崗匹配,人盡其才”。
 
五、重視人力資源規劃,制定招聘計劃,改進招聘方式。公司業務量不斷擴大,對人才的需求必然上升,但不能簡單的理解為招聘新員工。對人才的需求不僅僅是從外部招聘新的人員,更應該從公司各部門發掘人才,合理利用人才資源。根據公司發展要求,制定人力資源規劃,做好招聘需求分析,開展招聘工作。創新招聘方式,擴大招聘渠道,以校園招聘為主,同時鼓勵員工推薦優秀的人才到公司,積極與知名招聘網站合作。
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