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江西建工四建公司兩鋼分公司轉變經營模式成效顯著

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  (黃堅   許紅蓮) 江西建工四建公司租賃分公司自成立以來,在公司的正確領導下,經過二十多年的發展與積累,現資產規模已達幾千萬元,取得了較好的經濟效益。
    近幾年來,租賃產業因其技術含量低,有資金就可介入,利潤較大等特點,吸引了很多的民營企業、個體戶、外省的租賃企業參與其中,從而導致競爭愈發激烈,并普遍出現了“三低一高”的現象,即出租率低、出租單價低、資金回籠率低、應收帳款余額高。
 
2013年年底,公司為了徹底改變這種經營現狀,多次組織兩鋼分公司的負責人學習、上課,教育引導大家要實實在在地轉變經營觀念,大膽探索,創新機制,把租賃經營當成自己的事業來做。新的《風險抵押經營責任狀》草稿出來后,及時組織大家討論,交換意見。最終兩鋼分公司5個站點的負責人統一了思想,達成了共識:要解放思想,更新經營觀念,創新體制與機制,走出一條適應自己發展經營的新路來,即兩鋼分公司在去年責任承包的基礎上,為更加有效地防范經營風險,確保國有資產保值增值,確保上交公司利潤,自2014年開始,實行風險抵押經營。
 
從兩鋼分公司一季度運營效果來看,與去年同期相比,兩鋼分公司5個站點的材料出租率、資金回籠率等兩大指標均有了明顯好轉,出租率提高了5個百分點,資金回籠率提高了4個百分點。人還是這些人,事還是這些事,但經營效果卻明顯不同,說到底是因為經營者的觀念變了,經營者把壓力轉化為動力,工作主動性更大了,經營工作積極性更高了,這就是解放思想,轉變觀念,機制創新產生的效應。
 
我們完全有理由相信:在上級部門的正確領導下,在公司全體租賃產業從業人員的共同努力下,江西建工四建公司的租賃產業定會有更加燦爛、美好的明天!
 
 
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