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淺談建筑企業人才培養

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(劉小星)人才是企業獲得可持續發展的原動力,是企業打造長青基業的基本保障,更是企業核心競爭力的重要組成部分。在建筑企業中,人才培養往往存在以下問題:人才培養滯后于企業業務發展;人才培養的針對性不強;人才培養的形式單一;缺乏人才培養的評價體系;未進行人才梯隊建設等等。如此狀況將嚴重制約企業人才成長,將直接影響企業的整體發展水平和經濟效益。企業要做大做強,人才的引進和培養是關鍵。
 
    一、樹立正確的企業人才培養理念。企業應當充分認識到:人才是企業做大做強的根本,只有樹立正確的人才培養理念,才能為企業實施人才培養奠定思想基礎。明確“人才強企”理念,增加對人力資源的投入,加大人才引進、培養力度。
    二、打造優秀企業文化,塑造濃厚的人才培養氛圍。企業文化在很大程度上代表企業的精神內涵、文化底蘊、管理特色等。優秀的企業文化對于企業吸引人才、留住人才、培養人才發揮著重要作用。
    三、明確企業人才培養的標準和目標,制定計劃,確保企業人才培養的標準化、針對性、及時性和有效性。明確企業人才培養的標準,使得人才培養有據可依,工作事半功倍;根據企業需要人才的類型,建立人才培養目標,做到工作具有針對性;同時根據目標制定計劃,確保工作的及時性和有效性。
    四、企業人才培養的主要方法。1、部門培訓,在實際工作中不斷提升工作技能;2、通過崗位輪換進行培養;3、理論知識學習與施工現場學習相結合,比如師傅帶徒弟、組織現場觀摩會等;4、與知名培訓機構合作,引入外部培訓;5、定期開展知識講座,增強人才間交流與合作;6、開展崗位技能培訓,持證上崗;7、鼓勵公司員工參加一級、二級建造師考試,形成良好的學習氛圍,不斷提升自我。
    五、企業在人才培養過程中,需要不斷激發員工的動力,應當積極實施激勵措施。人才培養更重要的是開發員工潛能,這就需要積極地應用激勵措施,比如:把人才培養作為企業管理人員的一項績效考核指標,納入績效管理的范疇進行考核評價;對人才培養中表現優秀的管理者,企業根據情況對其進行極大的精神和物質獎勵等。
 
    通過明確企業人才培養的基本理念,根據企業自身人才培養的現狀及特點,分階段、合理性的實施人才培養方案,這將為企業的長遠發展打下堅實的基礎,并為后期的快速發展產生強大的動力。
 
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