（吳巧）12月7日，大雪時節。夜幕已降臨，公司四樓會議室燈火通明。在這里，公司工作務虛會已經開了兩天。
2021年接近尾聲，這一年，公司發展遇到瓶頸，發展未達預期。2022年即將開幕，這一年，公司如何創新發展，大家都在思考。
在這樣的背景下，公司領導班子工作務虛會應時召開。會議由公司黨委書記、董事長張良明主持，全體領導班子成員、部分部門主要負責同志參會，會議以解放思想、實事求是，凝聚共識、共謀發展為總基調，圍繞“市場”“現場”“財務”“內控”四個要素，一項一項過，一個一個談，實實在在找問題，認認真真出對策，不談虛招，只講“干貨”，不怕“紅臉”，務求實效，進行了一場激烈的思想大碰撞。會議用兩天時間，認真查找了企業發展中存在的短板和不足，有針對性地提出解決的辦法和措施，并結合集團公司有關工作要求，對今后一個時期企業發展中的重點工作進行了規劃部署：
一要舞活經營龍頭。按照集團公司市場經營平臺建設規劃，全面提高經營水平：對經營部門擴編擴員，增強經營有生力量；探索經營激勵機制，激活經營內生動力；主動出擊，大力擴展市場份額；分步邁進，適時向自營過渡。
二要確保質量安全。切實抓好安全生產工作，以現場促市場：加強在建項目監管，創造品牌效應，提升市場美譽度；借助信息化平臺建設，構建全方位安全生產管理體系，做到安全生產“五到位”；落實安全生產責任主體，構建以項目隱患為突破口，以改促建，切實提升項目管理質量。
三要加強財務管理。嚴格按照集團公司財務工作要求，持續夯實財務基礎：大力盤活資金，為企業生產經營提供資金保障；加強逾期借款清收力度，持續用力推進清收工作取得實效；加大對賬力度，落實工作責任，多措并舉嚴控新增資金風險。
四要完善內部管理。借助集團公司制定“三定”方案契機，激發企業內生活力：優化機構崗位設置，建立符合實際、運作高效的管理體制；大力實施“三項制度”改革，進行薪酬體系改革，深化人事制度改革，健全選人用人各項制度；探索現代化管理機制，堅持效率優先，兼顧公平，激發員工內在的主觀能動性。
以虛務實，謀定后動。路線已繪就，揚帆正起航。我們堅信，公司的明天會更好。
