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江西建工第四建筑有限責任公司2010年年中工作會議在井岡山召開

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江西建工第四建筑有限責任公司2010年年中工作會議在井岡山召開

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江西建工第四建筑有限責任公司2010年年中工作會議,8月5日至6日在井岡山召開。公司中層以上干部,各承包分公司負責人近60人與會,集團公司副總理兼公司董事長周才柬,集團公司公司監審處處長兼公司監事會主席李海仁出席會議并講話。會上,公司總經理徐恰皮作工作報告,各分管公司領導涂琳、潘木子、張良明、張海清就各自分管的工作在會上發言,質量技術、安全生產、人力資源、租賃分公司與機械設備分公司、第六分公司彭衛、廣西分公司瘳總等也先后在會陳述上半年的工作以及下半年工作打算。公司黨委書記最后作總結講話。
    徐恰皮總經理的報告對公司上半年的工作進行了總結。上半年公司承攬業務5.7億元,完成2.53億元,分別比上年同期增長135.54%和19.91%,雙雙超歷史最好水平,超額完成了公司的計劃指標。工程未出現任何質量事故,5個工程正在申報省優工程和杜鵑花獎,從未發生重大安全事故。
    對于下半年的工作徐總指出,一要繼續做大,做強土建產業,使之成為公司真正新的增長點。二要不斷完善土建資質,鼓勵更多的人參加一、二級建造師的考試并積極引進種類型人才,以適應公司不斷發展的需要。三要以質量和創優為抓手,創企業品牌,樹企業形象。四要通過集團公司招投標平臺,積累公司經營人員的經驗,為公司發展服務。五要以貫標工作為手段,加強工程現場管理。一是抓好創優工作,二是抓好技術創新工作,三是認真開展工法工作。上半年公司有二項工法獲得省內工法,一項QC成果獲得省內二等獎。
    在談到租賃產業時,徐總指出:要保持平衡發展,但注意防范經營風險。最后徐總要求公司上下廣大干部職工,要加強責任心和道德的培養,真正使公司做到創建一批品牌分公司、品牌項目部,做一個工程,樹一座豐碑。
    集團公司副總經理兼公司董事長在講話中指出:上半年建工四建取得了不錯的成績,租賃業與土建產業齊頭并進,但廣大員工思想觀念還要努力實現四個重大轉變:第一個思想轉變是從傳統的國有企業意識轉變到國有控股股東的企業意識上來,不能總是懷著國有企業的情結不肯拋棄。現在建工四建已經逐步建立起了現代企業制度。因此,廣大干部職工一定要有強烈的責任心和進取心,要有比較強的開拓精神和使命感。要多思考,多參與公司的事情,多提意見和建議,多為公司發展建言獻策。第二個思想觀念的轉變是企業增長方式的重大轉變。一是產業結構首先要變,在穩定租賃產業的基礎上,大力發展土建產業,重點發展土建產業。要由精放型管理向集約型管理轉變。在工程建設方面一是做到自營與聯營并舉,二是省內省外不能偏頗,三是用好、用足、用活現有的政策,最大限度地為公司發展服務。
    在管理上注意三句話:一是事前制度必須健全;二是過程中執行規范到位;三是事后獎勵懲處要公平。
    第三個思想觀念轉變是廣大干部職工工作能力和水平要提高。
    第四個思想觀念轉變是實現企業股權結構的重大轉變。
    余東紅書記在總結講話中指出:在今年上半年的工作中,公司取得可喜業績,這是公司上下廣大干部職工共同努力的結果。在公司上半年的生產經營過程中,公司廣大干部職工可以說人人都是標兵,人人都是“追兵”,這種工作熱情,充分體現出了公司“創先爭優”活動的人局面和態勢,可以說也是公司創先爭優活動的重大成果。他強調公司今后一要進行企業文化的再造,樹立正氣;二要提升形象,提升品位;三要鍛造、打造企業優秀的團隊。人人爭當擦亮企業品牌的使者,人人爭做圍護企業形象先鋒,人人都把企業當成自己事業的平臺,人人有成就感,歸宿感,自豪感。
    會議期間還進行了承包分公司座談會。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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